當你夢想成為一名科學家時，管理預算，計劃會議和解決沖突可能是你需要的技能。作為實驗室管理人員，這些對于確保實驗室盡可能順利有效地運行至關重要。下面我們將您作為實驗室管理人員的一些重要技能為您做簡略概況。

領導

這似乎是一個顯而易見的要點，但是好的領導技巧對于實驗室管理人的發(fā)展是很重要的，而且它們往往不是自然產生的。對整個實驗室負責可能會讓人望而生畏，而良好的領導技能在涉及到以每個人的最佳利益為導向的領導方面，會產生巨大的影響。采取整體的方法是實驗室管理人員在團隊中的角色，確保決策是為了整個實驗室的利益而做出的。

關鍵的決策對于實驗室的領導來說是必不可少的，管理人員需要能夠通過深思熟慮，理性的決策來激發(fā)團隊的信任。從想法的概念到研究或產品的最終交付，經理負責照顧團隊，保持動力和熱情，并達到目標。領導力的質量決定了實驗室的成敗。

溝通

與你的團隊進行有效的溝通對于管理一個成功的實驗室是非常重要的。除了在實驗室中營造積極的氛圍并激勵你的團隊，平易近人對于在問題變得更大之前發(fā)現問題是至關重要的。無論是正式的還是非正式的交流，都是發(fā)現團隊問題的重要方式，無論是個人的還是專業(yè)的，并且一起努力尋找解決方案。給予支持并隨時提供幫助和建議將確保你的員工感到能夠以最佳狀態(tài)工作。

管理項目

在實驗室中，團隊成員會帶來完成項目所需的技術技能，但是管理組成整個項目的各個元素則落到了實驗室管理人員的肩上。從設定實際的時間框架和概述一個項目的目標到分析數據和確保交付，項目協調在很大程度上由你負責，并且需要大量的技巧。實驗室管理人員在這個領域發(fā)展的技能越多，實驗室的成果就可能越好。

管理預算

科學領域的資金是出了名的不可靠，因此確定財務優(yōu)先級和管理實驗室有限的預算是一項需要發(fā)展的重要技能。保持準確的財務記錄和保持研究項目的預算對于實驗室的持續(xù)成功是至關重要的。能夠采取創(chuàng)造性的方法，為基本需求(如實驗室設備升級和研究用品)找到成本有效的解決方案同樣重要。更重要的是，許多實驗室往往不關注其產品的財務可行性，但實驗室管理人員的部分工作是最大化利潤，同時確保非必要的支出保持在最低限度。

組織會議

確保你的實驗室會議是有價值的和有成效的需要很多工作。無論你是在會議前安排好議程，還是在會議期間集中討論，還是在會后向團隊匯報情況，組織會議都需要很多技巧。觀察其他人是如何進行會議的，以及如何運用你認為最有效的技巧，使會議富有成效并對整個團隊有用，這是件好事。

管理沖突的優(yōu)先事項

財務限制和其他承諾通常意味著不可能單獨優(yōu)先考慮某項研究。實驗室管理者的一項重要技能是能夠平衡這些相互沖突的優(yōu)先事項，確保最佳質量的研究，同時最大化利潤和安撫投資者?？茖W是關于發(fā)現和創(chuàng)新的，但是一個有效的管理者必須按時在預算之內完成這些事情。

創(chuàng)意問題解決

作為任何科學實驗室的團隊中心，管理者需要能夠創(chuàng)造性地處理問題，以便找到解決方案。很可能在他們尋求幫助的時候，其他的解決方案已經被嘗試過了，能夠從不同的角度去思考問題是一項基本的技能。無論你是在尋找創(chuàng)新的方法來處理緊張的預算，還是在一個停滯不前的項目上提供一個全新的視角，學習跳出思維定勢應該是任何實驗室管理人員的首要任務。

技術發(fā)展

技能發(fā)展在任何工作場所都是很重要的，這在科學實驗室方面尤為明顯。隨著技術和研究的不斷變化，跟上最新的進步需要整個團隊的參與。如果你想確保你的實驗室擁有它所需要的人才，培養(yǎng)團隊中的技能發(fā)展是很重要的。幫助員工實現他們的個人目標，以及發(fā)現和填補技能空白，對于團隊中的個人和整個實驗室的發(fā)展都是非常重要的。